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Conseils Pour Entreprises \ 23 Juin 2014

Testez-vous : avez-vous ce qu’il faut pour être un bon chef d’entreprise ?

Vous avez élaboré un concept d’entreprise sans faille. Vous avez conçu avec clarté votre lancement et fignolé tous les détails de votre développement à court puis long terme. La route de la réussite est à vos pieds et plus rien ne peut lui faire entrave. Armé d’un sourire de serial-distributeur de cartes de visite, vous vous sentez d’attaque pour mettre votre plan à exécution. Néanmoins, une question vous turlupine : et si le moment venu vous n’assuriez pas ?

Plus encore que des idées d’entreprises, ce sont les personnes qui leur donnent vie, qui les pilotent, qui font la différence. En réalité, votre personnalité joue un rôle prépondérant afin de déterminer si votre entreprise va décoller en flèche ou (s’) échouer.

Afin de vous aider à déterminer avec certitude que vous avez les qualités intrinsèques qui permettent aux meilleurs chefs d’entreprises de se distinguer, nous avons concocté une checklist succincte des atouts requis.

Chef d'entreprise qui travaille sur des plans

ADN d’un bon chef d’entreprise :

À l’instar d’un chef d’orchestre, le chef d’entreprise coordonne et dirige son groupe à chaque instant. Garant de la mélodie, responsable de l’harmonie, il impulse une dynamique commune qui force le respect et devient de fait le leader incontesté.

Prise de décision : avoir un fort sens du leadership est important. Les chefs d’entreprises doivent prouver quotidiennement qu’ils sont capables de prendre des décisions difficiles. Plus encore que vivre sous pression, il faut savoir la gérer et le démontrer à ses collaborateurs. Sur la durée, ce sont vos prises de décisions qui fixeront l’ordre du jour et établiront la marche à suivre. Ce rôle moteur est d’autant plus essentiel pour les entreprises qui comptent peu de collaborateurs.

Créativité : dans le monde professionnel, les visionnaires jouent un rôle clé. Penseurs novateurs, capables de voir au-delà de l’entreprise, ils trouvent des solutions lorsque d’autres faillissent à la tâche. L’intuition créatrice est primordiale pour établir les fondations d’une entreprise prospère – les grandes idées associées intelligemment à des mises en œuvre perspicaces constituent la formule gagnante.

Audace : vous devez aiguiser – avec précaution – votre goût du risque. Si vous jouez sans cesse la carte de la sécurité, vous risquez de passer à côté d’opportunités de croissance et de succès. Rappelez-vous néanmoins qu’il ne faut en aucun cas confondre audace et imprudence. En tant que chef d’entreprise, vous êtes attendus pour réfléchir et prendre des risques calculés – et non pour expérimenter vos dons de medium en herbe.

Motivation : si vous n’êtes pas motivé par votre projet, ne vous attendez pas à ce que vos collaborateurs le soient. Diriger une entreprise est une tâche difficile qui peut facilement vous affecter physiquement et moralement. Afin de vous en sortir dans ce parcours semé d’embûches, où la mauvaise surprise ne prévient que très rarement, vous devez impérativement garder votre énergie et rester concentré sur vos objectifs.

Débrouillardise : dans les affaires, comme dans la vie, rien ne se passe comme prévu. Nous l’avons déjà mentionné : les temps est une denrée rare pour les entrepreneurs. Vous devez vous adapter, penser vite, réagir dans l’instant afin de faire face aux imprévus qui surviennent sans crier gare. Bien entendu, personne n’a la science infuse, mais tel un couteau suisse 2.0, vous devez être prêt à sortir l’outil adéquat en fonction des différentes situations.

Prise de décision, créativité, audace, motivation, débrouillardise

Honnêteté : soyez honnête avec vos clients, avec vos fournisseurs, vos employés, mais aussi – et surtout – avec vous-même. Ne vous aventurez pas à vous fixer des objectifs et des délais que vous savez d’ores et déjà irréalisables. Ne vous embêtez pas à vendre à vos clients et partenaires un produit que vous ne pouvez pas fournir. Il en va de votre crédibilité et de celle de vos collaborateurs. Par répercussion, c’est l’image votre entreprise dans sa globalité qui risque d’en prendre un sérieux coup. La meilleure façon de construire votre marque et votre plan marketing, est d’évaluer ce que votre entreprise peut réellement faire en un temps donné et de le réaliser de la meilleure façon possible.

Investissement : diriger n’est pas une mission que l’on remplit à moitié mais une aventure de tous les instants. Soyez prêt à avoir les nerfs bien solides et à consacrer du temps et des efforts pour maintenir le cap. Essayez d’optimiser votre emploi du temps d’une manière à ne pas interférer avec votre équilibre travail-vie privée – vous tuer à la tâche n’est pas une solution envisageable non-plus. Organisez un planning quotidien, hebdomadaire et mensuel de sorte à gérer votre temps de façon efficace. Si vous tenez à rester la locomotive de votre entreprise à long terme, il est essentiel de gérer vos ressources avec clairvoyance.

Sociabilité : pas besoin de devenir une personnalité lisse ou l’archétype du bon samaritain. Comme dit l’adage populaire : trop bon, trop – on vous laisse le soin de compléter. Néanmoins, pour diriger une entreprise avec succès, vous devez avoir un sens développé de la communication. Vous allez vous retrouver en contact avec des profils très variés de personnes et votre capacité d’adaptation sera votre meilleur atout.

Vision : les chefs d’entreprises ne jouissent pas du luxe de vivre pleinement l’instant présent. Vous devez sans cesse consacrer une partie de votre énergie et de vos pensées à la préparation et la planification de scénarios futurs. Tel un bon conducteur qui scrute à chaque instant la route; c’est ainsi que vous devez penser votre business model et toujours vous tenir prêt pour le prochain virage.

Flexibilité : un bon chef d’entreprise sait faire preuve de pragmatisme. Les plans originaux sont faits pour évoluer en fonction de la réalité de votre entreprise, de la concurrence et du marché de manière générale. Lors de vos échanges avec clients et partenaires potentiels, vous ne serez que plus apprécié si vous vous montrez capable d’agir avec souplesse plutôt qu’avec obstination.

honnêteté, investissement, sociabilité, vision, flexibilité


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